设计公司创意部的管理制度是什么？谁有家具厂的规章管理制度，谢谢

1、设计公司创意部的管理制度是什么？

1、设计部日常管理细则 第1条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 第2条 文件管理

1、 统1客户文件资料，备份于同1文件夹下；

2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统1放置；

4、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。 第3条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。 第4条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门。

2、谁有家具厂的规章管理制度，谢谢

第1条 总则

1、 为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。

2、 本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。 第3条 防火的知识

1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。

2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。

3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、2氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。

4、开展群众性消防活动。 第4条 预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。

1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或。

3、求1份设计部的管理制度！

转载1则，供参考。 设计部管理制度

1、行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。

2、设计师行为规范合格标准 1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2. 设计师量房收取设计定金后，3日之内必须出齐设计方案并约客户进1步洽谈。 3. 与客户签约后，设计师必须在2日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出1天的时间给工程部，1天时间审核合同图纸报价，1天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第3天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓。

4、我急需要1份祥细木门厂木工车间管理规章制度

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。 车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆。

5、木门加工企业的相关管理制度，薪酬设计，绩效考核，

1般企业要想有效管理，就要从两方面做起，1是要有行之有效的管理制度，2是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如:组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度和绩效管理方案。